En stark företagskultur bygger på gemenskap
Alla organisationer består av människor. Det är inget nytt, men ibland verkar vi konstigt nog glömma bort det. För att skapa en stark företagskultur som har en känsla av gemenskap behöver alla medarbetare vara engagerade.
Bra ledare vet att medarbetare som arbetar i en supportande miljö, är engagerade och känner gemenskap med sina kollegor hanterar utmaningar på ett mer framgångsrikt sätt.
Förra helgen var jag tillsammans med min familj på en marknad där det bland annat ingick en hästshow. Jag lärde mig framför allt en sak från årets marknad: alla medarbetare har en viktig roll i skapandet av en företagskultur som bygger på gemenskap.
1. Hitta något positivt hos alla och säg det.
Under hästshowen var det en äldre man som presenterade alla som tävlade. Men han gjorde mer än så. Han la till uppmuntrande och uppriktiga kommentarer om varje ryttare:
”Peter råkade visserligen riva ett hinder, men han är en av de driftigaste personerna i ryttarföreningen. Tack för allt arbete du lägger ner, Peter!”
”Maria lägger sig på en fjärdeplats. Se upp – Maria är en av de mest ambitiösa unga kvinnor jag känner!”
Kommentatorn fick alla att le och känna sig glada över att de var där och tittade.
2. Engagera och motivera människor.
När vi kom fram till lyckohjulet blev jag till en början besviken och trodde att allt sköttes automatiskt – att det enda sällskapet var lite skvalande bakgrundsmusik…
Men plötsligt hörde jag en röst och såg då en man som stod på en pall vid sidan av hjulet. Han drog vitsar och gratulerade till vinster. ”Vi har en vinnare! Vem som helst kan vinna!” Mannen vid lyckohjulet drog till sig människor som en magnet.
3. Var generös, även när du inte behöver vara det.
Ett glatt gäng barn köade i mer än tio minuter i korvkön innan de lyckligt fick sina varmkorvar. Men min son tappade sin korv på marken efter bara några tuggor.
Jag gick till korvförsäljningsluckan och hoppades få lite sympati från försäljaren. Ingen reaktion. Plötsligt var det någon som knackade mig på axeln och när jag vände mig om stod det en kvinna där. ”Jag såg vad som hände”, sa hon. ”Min man köper just nu en ny korv till er.”
Jag kommer att minnas det parets spontana generositet både länge och väl.
Dessa tre exempel är små, men viktiga för att bygga upp en supportande miljö. De visar att det krävs att vi kommunicerar, visar ett genuint intresse för andra och att vi ställer upp för varandra.
"Jag tror det är bra att vara öppen med gruppen och "testleka" med tankar för att förbereda medarbetare mentalt inför stora förändringar"
”Lämna alltid en plats i lite bättre skick än när du kom”, ”ha tydliga målsättningar” och ”Täta dialoger är viktigt för förtroendebiten”. Björn Höglund, vVD och Senior Trainer hos Dale Carnegie, pratar säljtekniker, kultur och ledarskap med Berit i Klokskap & ledarskap.
Prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Genom att klicka på Prenumerera godkänner du vår policy för hantering av dina personuppgifter. Läs mer om vår policy här.
Relaterade inlägg
Ledarskap
Ha ett mindset som gör att du lär dig av både AI och människor
Företag med starkt AI-samarbete såg en produktivitetsökning på 20 % och en förbättring av beslutsfattandet med 30 %, enligt en studie av McKinsey. En samarbetsstrategi som kräver ett förändrat tankesätt och främjar lärande från maskiner tillsammans med mänskliga kollegor.
Ledarskap
20 Användbara tips för att ta kontrollen över din tid
Är det bara du som kan göra jobbet? Fundera på om andra skulle dra nytta av den utveckling som delegering skulle ge dem. Här är 20 tips som hjälper dig rensa bort tidstjuvar.
Ledarskap
Är gamla tidens utvecklingssamtal fortfarande relevanta?
I en tid när många organisationer väljer att ha system med kontinuerlig feedback, vilket möjliggör regelbunden coachning och ger möjlighet till snabba justeringar och förbättringar, är det kanske dags att se över utvärderingsprocessen?
Ledarskap
Hur pratar vi med våra medarbetare om stress och oro?
I en global studie rapporterade mer än 80 % av ledarna att ett hybridupplägg var ansträngande för medarbetare. I första hand handlar det om att inleda samtal med medarbetare för att få en helhetsbild av hur deras situation ser ut både på och utanför arbetet.
Ledarskap
10 Mänskliga förmågor som AI inte kan imitera
En sak som ofta saknas i rubriker och prognoser är på vilket sätt organisationer ska integrera teknologiska framsteg med sina mänskliga medarbetare. Medarbetare behöver utrustas med de rätta färdigheterna och attityderna för att implementera AI-tekniken.
Ledarskap
Varför ber framgångsrika ledare om hjälp?
Ingen förväntar sig att en ledare ska vara expert på allt; medarbetare förväntar sig dock ett engagemang för kontinuerligt lärande och att de är förebilder. Effektiva, självsäkra ledare förstår att ledarskap är en inlärningsprocess och strävar inte efter perfektion. Hur eliminerar vi våra ”blind spots”?
Ledarskap
8 Sätt att boosta entreprenören inom oss
En ”entreprenör” definieras som någon som driver ett företag på egen ekonomisk risk, men det är mycket mer än pengar det handlar om. För många företagare är deras arbete en livsstil. De har byggt upp ett företag från grunden och är ensamma ansvariga för framgång eller misslyckande. Vad är det som hjälper entreprenören att lyckas?
Ledarskap
Hur tar vi nästa steg i samtalet om kvinnligt ledarskap?
Även om diskussionerna kring kvinnligt ledarskap och kvinnor i näringslivet har gått framåt, så krävs det fortfarande mycket mer arbete och investeringar. Tillsammans kan vi påskynda målet om fler kvinnliga ledare, främst genom tre grundläggande tillvägagångssätt.
Ledarskap
Är ”quiet quitters” bara oengagerade medarbetare?
Vad är ”quiet quitting”? Det beror på vem du frågar. Vissa menar att det är kollegor som vägrar att arbeta utöver deras arbetsbeskrivning, men detta är lite för förenklat eftersom det bara kommer från en individs perspektiv. Uttrycket antyder en långsam reträtt från sitt jobb, så hur kan vi som ledare vända detta?
Ledarskap
Hjälper eller stjälper du dina medarbetare genom dina målsättningar?
Ansvar gör att vi känner en positiv press och vet att någon kommer att se våra framsteg och vi anstränger oss därför lite extra för att prestera. Att sätta mål för medarbetare är viktigt, men tappar sin betydelse utan tydligt ansvar, och utan ansträngning och ansvar minskar måluppfyllnaden.
