Ensamt i toppen – 5 sätt för ledare att coacha varandra
Utökade restriktioner påminner oss ständigt om hur annorlunda vår arbetsmiljö blivit under 2020.
Kraftfullt, inspirerande och effektivt ledarskap har varit kritiska egenskaper för företagen för att kunna navigera genom krisen. Att leda genom pandemin, och samtidigt skapa fysisk och psykologisk trygghet för teamen har inte varit någon lätt uppgift. Sedan har vi den ”lilla” uppgiften att därutöver fortsätta upprätthålla prestationer, kultur, servicenivåer och organisationens lönsamhet.
Som senior ledare kunde det ibland redan tidigare kännas ensamt, men tiden under perioden med covid-19 har verkligen varit prövande.
Med uppdraget att hantera än mer komplexa utmaningar och pressande situationer, har seniora ledare under pandemin inte haft möjlighet att få de dagliga interaktionerna, som tidigare varit en naturlig del av arbetsdagen. Över tid har bristen på interaktion mellan kollegor, kombinerat med isolerande distansarbete, gett utrymme för tvivel, misstro, överkänslighet och också många gånger fokuserat på funktion före samarbete.
Detta i sin tur kan leda till att seniora ledare blir mindre agila och mer inkonsekventa. Pandemi-relaterade utmaningar som dessa kan enkelt glida över till att bli ”blind spots” hos ledare. Och det är förståeligt i dessa tider, för ledare har haft en enorm press på sig sedan utbrottet av covid-19.
Så, för de i högsta ledningen är ömsesidigt förtroende och samarbete viktiga faktorer för ett sunt mindset och en hälsosam affärskultur. Med det i åtanke, tittar vi på några idéer om hur vi kan behålla och förbättra samverkan i seniora team:
- Låt samverkan vara en del av dina samtal med andra seniora ledare -träffas som ett seniort team med medvetet fokus på teamkulturen. Kanske är det en bra idé att ta in en extern facilitator för att få ett annat/nytt perspektiv på teamdynamik och affärsutmaningar.
- Prioritera att bygga förtroende – en vidareutveckling av punkt nummer ett; seniora ledares handlingar och beslut måste reflektera värderingarna de kommunicerar. Om förtroendet för ledningen urholkas, kan effekten bli att kulturen försämras.
- Coacha och bli coachad – seniora ledare borde hitta likasinnade och damma av sina coachningsfärdigheter för att dra nytta av andras erfarenheter.
- Fokusera på kulturen under svåra perioder – ta en time-out som team, pausa alla överhängande uppgifter för en stund och leta efter möjligheter att driva kultur och medarbetarengagemang i en positiv riktning.
- Kom ihåg att välmående är en viktig del i goda relationer – Dale Carnegies Golden Book är än idag en inspirationskälla till att bygga självförtroende, tillit och respekt mellan människor och upprätthålla en sund kultur, engagemang och prestationer.
Prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Genom att klicka på Prenumerera godkänner du vår policy för hantering av dina personuppgifter. Läs mer om vår policy här.
Relaterade inlägg
Ledarskap
Ha ett mindset som gör att du lär dig av både AI och människor
Företag med starkt AI-samarbete såg en produktivitetsökning på 20 % och en förbättring av beslutsfattandet med 30 %, enligt en studie av McKinsey. En samarbetsstrategi som kräver ett förändrat tankesätt och främjar lärande från maskiner tillsammans med mänskliga kollegor.
Ledarskap
20 Användbara tips för att ta kontrollen över din tid
Är det bara du som kan göra jobbet? Fundera på om andra skulle dra nytta av den utveckling som delegering skulle ge dem. Här är 20 tips som hjälper dig rensa bort tidstjuvar.
Ledarskap
Är gamla tidens utvecklingssamtal fortfarande relevanta?
I en tid när många organisationer väljer att ha system med kontinuerlig feedback, vilket möjliggör regelbunden coachning och ger möjlighet till snabba justeringar och förbättringar, är det kanske dags att se över utvärderingsprocessen?
Ledarskap
Hur pratar vi med våra medarbetare om stress och oro?
I en global studie rapporterade mer än 80 % av ledarna att ett hybridupplägg var ansträngande för medarbetare. I första hand handlar det om att inleda samtal med medarbetare för att få en helhetsbild av hur deras situation ser ut både på och utanför arbetet.
Ledarskap
10 Mänskliga förmågor som AI inte kan imitera
En sak som ofta saknas i rubriker och prognoser är på vilket sätt organisationer ska integrera teknologiska framsteg med sina mänskliga medarbetare. Medarbetare behöver utrustas med de rätta färdigheterna och attityderna för att implementera AI-tekniken.
Ledarskap
Varför ber framgångsrika ledare om hjälp?
Ingen förväntar sig att en ledare ska vara expert på allt; medarbetare förväntar sig dock ett engagemang för kontinuerligt lärande och att de är förebilder. Effektiva, självsäkra ledare förstår att ledarskap är en inlärningsprocess och strävar inte efter perfektion. Hur eliminerar vi våra ”blind spots”?
Ledarskap
8 Sätt att boosta entreprenören inom oss
En ”entreprenör” definieras som någon som driver ett företag på egen ekonomisk risk, men det är mycket mer än pengar det handlar om. För många företagare är deras arbete en livsstil. De har byggt upp ett företag från grunden och är ensamma ansvariga för framgång eller misslyckande. Vad är det som hjälper entreprenören att lyckas?
Ledarskap
Hur tar vi nästa steg i samtalet om kvinnligt ledarskap?
Även om diskussionerna kring kvinnligt ledarskap och kvinnor i näringslivet har gått framåt, så krävs det fortfarande mycket mer arbete och investeringar. Tillsammans kan vi påskynda målet om fler kvinnliga ledare, främst genom tre grundläggande tillvägagångssätt.
Ledarskap
Är ”quiet quitters” bara oengagerade medarbetare?
Vad är ”quiet quitting”? Det beror på vem du frågar. Vissa menar att det är kollegor som vägrar att arbeta utöver deras arbetsbeskrivning, men detta är lite för förenklat eftersom det bara kommer från en individs perspektiv. Uttrycket antyder en långsam reträtt från sitt jobb, så hur kan vi som ledare vända detta?
Ledarskap
Hjälper eller stjälper du dina medarbetare genom dina målsättningar?
Ansvar gör att vi känner en positiv press och vet att någon kommer att se våra framsteg och vi anstränger oss därför lite extra för att prestera. Att sätta mål för medarbetare är viktigt, men tappar sin betydelse utan tydligt ansvar, och utan ansträngning och ansvar minskar måluppfyllnaden.
