Ge den andra personen ett gott rykte att leva upp till
Känner du igen kommentarer som ”men han gör ju alltid så,” eller ”om hon är med så kommer det att bli så”? Utan att riktigt tänka oss för säger vi vad vi tycker om olika personers förmåga och färdigheter. Det som händer är att vi tyvärr kan befästa och bekräfta beteenden som inte är de rätta eller viktigaste för det som behöver ske nu.
Prova att vända på det istället. Tänk dig att du i ett samtal med en kollega har lyft fram hur viktigt det är att dokumenteringen i ett projekt sker löpande, men du ser att det prioriteras ner på grund av tidsbrist. Hur du då väljer att kommunicera kommer att påverka utfallet.
Om du i individuella samtal lyfter vikten av dokumentering med ansvariga personer och samtidigt kommunicerar i både möten och andra samtal om varför kontinuerlig dokumentering är viktig, hjälper du till att hålla fokus kvar på viktiga punkter. Alla blir medvetna om detta och agerar utifrån givna prioriteringar. Om du också är bra på att bekräfta att du ser att arbetet görs, kommer det att underlätta arbetet.
Kort sagt, istället för att prata om beteenden du inte vill se – prata om de beteenden du vill se!
"Var dig själv - kunder köper det du har, men de köper även dig."
Jonas Morin, en passionerad och dedikerad ledare som delar med sig av sina erfarenheter och lärdomar, ger dig tre riktigt bra tips och råd om ledarskap.
Prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Genom att klicka på Prenumerera godkänner du vår policy för hantering av dina personuppgifter. Läs mer om vår policy här.
Relaterade inlägg
Ledarskap
Lär dig gilla kritik och bli din egen coach
Genom att bygga resiliens och hantera feedback med rätt inställning kan vi utveckla vårt ledarskap och bli ännu bättre på det vi gör. Och kom ihåg, att ta emot kritik är en konst – det handlar inte bara om att lyssna, utan att använda den för att stärka vår förmåga att möta framtidens utmaningar.
Ledarskap
Fyra steg som säkrar ditt team mot utbrändhet
44 % känner sig utbrända på jobbet, 45 % känner sig emotionellt dränerade av sitt arbete, och över hälften känner sig utmattade vid arbetsdagens slut. Och utbrända medarbetare är tre gånger mer benägna att aktivt söka nytt jobb än kollegor som inte upplever detsamma. Fyra strategier som motverkar utbrändhet i teamet.
Ledarskap
Så här coachar vi nya chefer att hitta sin egen ledarstil
Personlighet och ledarstil går hand i hand, så vi behöver lära känna personer vi coachar och stöttar för att de ska få utvecklas utifrån sina egna egenskaper och förutsättningar.
Ledarskap
Säkrar du tid till de saker som betyder mest?
Att skydda vår tid handlar inte bara om att undvika att bli överväldigad av arbete. Det handlar också om att skapa utrymme för att göra de saker som verkligen driver framgång och utveckling. 3 Sätt som hjälper oss att få tid för de saker som betyder mest.
Ledarskap
5 Steg som hjälper dig att coacha fram önskat beteende hos ”Elons” i ditt liv
Elon Musks stormiga beteende är välkänt och omskrivet. En ledare som inte hamnat i konflikt och jobbat bra tillsammans med honom under 20 år är Gwynne Shotwell. Vad är hemligheten?
Ledarskap
Ha ett mindset som gör att du lär dig av både AI och människor
Företag med starkt AI-samarbete såg en produktivitetsökning på 20 % och en förbättring av beslutsfattandet med 30 %, enligt en studie av McKinsey. En samarbetsstrategi som kräver ett förändrat tankesätt och främjar lärande från "maskiner" tillsammans med mänskliga kollegor.
Ledarskap
20 Användbara tips för att ta kontrollen över din tid
Är det bara du som kan göra jobbet? Fundera på om andra skulle dra nytta av den utveckling som delegering skulle ge dem. Här är 20 tips som hjälper dig rensa bort tidstjuvar.
Ledarskap
Är gamla tidens utvecklingssamtal fortfarande relevanta?
I en tid när många organisationer väljer att ha system med kontinuerlig feedback, vilket möjliggör regelbunden coachning och ger möjlighet till snabba justeringar och förbättringar, är det kanske dags att se över utvärderingsprocessen?
Ledarskap
Hur pratar vi med våra medarbetare om stress och oro?
I en global studie rapporterade mer än 80 % av ledarna att ett hybridupplägg var ansträngande för medarbetare. I första hand handlar det om att inleda samtal med medarbetare för att få en helhetsbild av hur deras situation ser ut både på och utanför arbetet.
Ledarskap
10 Mänskliga förmågor som AI inte kan imitera
En sak som ofta saknas i rubriker och prognoser är på vilket sätt organisationer ska integrera teknologiska framsteg med sina mänskliga medarbetare. Medarbetare behöver utrustas med de rätta färdigheterna och attityderna för att implementera AI-tekniken.