Med en SMART kultur uppnår du dina mål
Med relevanta och gemensamma mål skapas fokus och riktning i verksamheten. Vissa kan bli gemensamma mål, andra kan sättas på respektive medarbetare. När det finns raka säljmål är det enkelt att sätta mätbara mål för en medarbetare, men om målet är en känsla, t ex ”jag vill bli bättre på att…” behöver vi hitta ett sätt som hjälper oss att sätta relevanta mål.
Ett SMART (Specifikt, Mätbart, Attraktivt, Realistiskt, Tidsbestämt) mål ska vara lätt att förstå och möjligt att uppnå. Det blir också tydligt vilket mätvärde som ska användas för att se om ni uppnått målet. Specifikt handlar om att det ska vara tydligt och avgränsat. Mätbart handlar om att du redan i förväg bestämmer hur du ska veta om målet är uppnått eller inte. De som förväntas jobba mot målet behöver attraheras av och förstå det, och känna att det är möjligt att uppnå. Det ska också vara tydligt när målet ska vara uppfyllt.
Skifta inställning genom konkreta och relevanta mål.
Utmaningen med SMART:a mål är att det ibland är svårt att se hur en enskild medarbetare har bidragit till verksamhetsmålen. Det är då lättare att använda mål som fokuserar på prestationen, beteendet och vanor. De personliga målen fokuserar främst på att skifta inställning, förändrad motivation och ett nytt sätt att se på sig själv. Det kan vara i olika utmanande situationer, ett specifikt område eller hur man vill uppfattas som ledare/nyckelperson i organisationen.
För att nå det är mål att skifta beteende bäst lämpade. Mål som beskriver konkret var skiftet behöver ske hos medarbetaren för att verksamheten ska utvecklas i rätt riktning. Relevanta mål för att skifta beteende eller inställning kan utgå från verksamhetens värderingar och till och med vara en del av lönekriterierna.
De beteenden som behöver följas upp behöver vara tydligt preciserade. De ska vara specifika och gå att se i vardagen.
Ett exempel: Vårt innovativa klimat är beroende av att alla är med och bidrar. Målet är att skifta inställning till problem och hinder, till möjligheter och utmaningar och kommunicera det på ett konstruktivt och positivt sätt, lokalt och till den europeiska ledningen vid månadsmöten. För att uppfattas som en mer handlingskraftig och möjlighetsorienterad ledare.
Vilka behöver ni vara?
Börja med att ta reda på vilka beteenden som ni vill och behöver följa upp. Prioritera de mål som har störst inverkan på strategi- och verksamhetsmål. Ni behöver komma fram till ett mätvärde som kan visa er om målet är uppnått eller inte efter en bestämd tid.
Skapa en sund kultur - och uppnå era mål på vägen!
En attityd som visar att cheferna bryr sig om sina anställda som medarbetare och människor skapar höga nivåer av engagemang.
Prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Genom att klicka på Prenumerera godkänner du vår policy för hantering av dina personuppgifter. Läs mer om vår policy här.
Relaterade inlägg
Ledarskap
Ha ett mindset som gör att du lär dig av både AI och människor
Företag med starkt AI-samarbete såg en produktivitetsökning på 20 % och en förbättring av beslutsfattandet med 30 %, enligt en studie av McKinsey. En samarbetsstrategi som kräver ett förändrat tankesätt och främjar lärande från maskiner tillsammans med mänskliga kollegor.
Ledarskap
20 Användbara tips för att ta kontrollen över din tid
Är det bara du som kan göra jobbet? Fundera på om andra skulle dra nytta av den utveckling som delegering skulle ge dem. Här är 20 tips som hjälper dig rensa bort tidstjuvar.
Ledarskap
Är gamla tidens utvecklingssamtal fortfarande relevanta?
I en tid när många organisationer väljer att ha system med kontinuerlig feedback, vilket möjliggör regelbunden coachning och ger möjlighet till snabba justeringar och förbättringar, är det kanske dags att se över utvärderingsprocessen?
Ledarskap
Hur pratar vi med våra medarbetare om stress och oro?
I en global studie rapporterade mer än 80 % av ledarna att ett hybridupplägg var ansträngande för medarbetare. I första hand handlar det om att inleda samtal med medarbetare för att få en helhetsbild av hur deras situation ser ut både på och utanför arbetet.
Ledarskap
10 Mänskliga förmågor som AI inte kan imitera
En sak som ofta saknas i rubriker och prognoser är på vilket sätt organisationer ska integrera teknologiska framsteg med sina mänskliga medarbetare. Medarbetare behöver utrustas med de rätta färdigheterna och attityderna för att implementera AI-tekniken.
Ledarskap
Varför ber framgångsrika ledare om hjälp?
Ingen förväntar sig att en ledare ska vara expert på allt; medarbetare förväntar sig dock ett engagemang för kontinuerligt lärande och att de är förebilder. Effektiva, självsäkra ledare förstår att ledarskap är en inlärningsprocess och strävar inte efter perfektion. Hur eliminerar vi våra ”blind spots”?
Ledarskap
8 Sätt att boosta entreprenören inom oss
En ”entreprenör” definieras som någon som driver ett företag på egen ekonomisk risk, men det är mycket mer än pengar det handlar om. För många företagare är deras arbete en livsstil. De har byggt upp ett företag från grunden och är ensamma ansvariga för framgång eller misslyckande. Vad är det som hjälper entreprenören att lyckas?
Ledarskap
Hur tar vi nästa steg i samtalet om kvinnligt ledarskap?
Även om diskussionerna kring kvinnligt ledarskap och kvinnor i näringslivet har gått framåt, så krävs det fortfarande mycket mer arbete och investeringar. Tillsammans kan vi påskynda målet om fler kvinnliga ledare, främst genom tre grundläggande tillvägagångssätt.
Ledarskap
Är ”quiet quitters” bara oengagerade medarbetare?
Vad är ”quiet quitting”? Det beror på vem du frågar. Vissa menar att det är kollegor som vägrar att arbeta utöver deras arbetsbeskrivning, men detta är lite för förenklat eftersom det bara kommer från en individs perspektiv. Uttrycket antyder en långsam reträtt från sitt jobb, så hur kan vi som ledare vända detta?
Ledarskap
Hjälper eller stjälper du dina medarbetare genom dina målsättningar?
Ansvar gör att vi känner en positiv press och vet att någon kommer att se våra framsteg och vi anstränger oss därför lite extra för att prestera. Att sätta mål för medarbetare är viktigt, men tappar sin betydelse utan tydligt ansvar, och utan ansträngning och ansvar minskar måluppfyllnaden.
