Vad är det som skapar glädje i ett team?

av Matt Norman den 10 november, 2017

Jim leder ett R&D team i ett Medtech-företag. När jag hälsade på honom på hans kontor låg det medicinska produkter utspridda över hela hans skrivbord. Som ett stolt barn visade han upp sina alster och beskrev entusiastiskt varje produkt. Men det var en sak han var ännu mer angelägen om – att jag skulle möta de som jobbade i hans team.

Vi gick runt på kontoret, stannade till vid olika skrivbord för att träffa hans kollegor. De tilltalade varandra med namn, utbytte frågor och hade korta konversationer. Det framgick tydligt att arbetsrelationerna var genuina och uppskattade. Det är inte förvånande att det här teamet har levererat några av de mest framgångsrika produkterna på marknaden. De trivs verkligen med varandra och med vad de gör.

Alla bidrar till varandras trivsel

Jag känner, precis som Jim, att jag har vunnit högsta vinsten när det gäller mitt team på jobbet. Alla bidrar till varandras trivsel.

Naturligtvis fungerar vissa saker inte ibland. Det uppstår personliga konflikter och spänningar – vi är ju inte mer än människor – men vi tycker verkligen om att jobba tillsammans.

Våra medarbetare är geografiskt utspridda. Varannan vecka har vi ett virtuellt möte och några gånger per år försöker vi samlas någonstans för en gemensam träff. Vi ses inte varje dag, men jag känner mig ofta överväldigad av hur bra vårt team samarbetar, vår sammanhållning och den ömsesidiga respekten.

Vad är det som skapar glädje i ett team?

Vad är det som gör att människorna i ett team känner glädje över att få jobba tillsammans? Vilka ingredienser är det som framkallar den känslan?

Genom mitt arbete med olika människor, team och våra undersökningar om medarbetarengagemang, förtroende och teameffektivitet, har jag lagt märke till 12 nyckelfaktorer som fungerar fullt ut i team där glädjen är påtaglig.

Oavsett bransch, organisatoriskt sammanhang eller teamsammansättning, kan vilket team som helst göra framsteg i dessa 12 viktiga frågor – genom att arbeta målmedvetet med dem.

Tänk på ditt eget team när du går igenom dessa utvärderingsfrågor:

  • Har teamet en riktning som är tydlig, motiverande och lätt att komma ihåg?
  • Sätter och upprätthåller teammedlemmarna mål som överensstämmer med teamets riktning?
  • Strävar teamet kontinuerligt efter att växa?
  • Utvärderas och förbättras teammöten regelbundet för att få bästa möjliga resultat?
  • Kan teammedlemmarna tryggt uttrycka sina känslor?
  • Får befintliga kompensationer och belöningar teammedlemmar att fokusera på sina mål?
  • Är personerna i teamet nöjda med sina relationer till de andra i teamet?
  • Görs investeringar för att anställa, utveckla och behålla skickliga teammedlemmar?
  • Prioriterar teammedlemmar långsiktiga mål framför kortsiktiga motivationer/”morötter”?
  • Samarbetar teamets medlemmar villigt med personer utanför teamet?
  • Ändrar teamet ibland på sina metoder för att kunna nå önskade resultat?
  • Är medlemmarna i teamet stolta över sitt team?

Hur många av dessa punkter kan du sätta check på?

 

Är du ny som chef eller behöver du skapa mer engagemang och motivation i ditt team?


Fem grundläggande ledaregenskaper som hjälper dig att motivera dina
medarbetare och leda ditt team till nya framgångar.

Missa ingen inspiration!

Prenumerera på vårt nyhetsbrev Skifte i fokus för inspiration och nya idéer, fyll i din e-postadress i fältet nedan så anmäler vi dig.

Tack! Du är nu anmäld till vårt nyhetsbrev!

Matt Norman

Matt Norman är President of Norman & Associates och erbjuder Dale Carnegie Trainings utbildningar i North Central US. Matt har levererat kurser till Fortune 100-företag, ideella organisationer och andra entreprenörsföretag som vill öka sina medarbetares engagemang för att få bättre resultat. Han har levererat ledarträningar, coachat och hjälpt till att stärka team och skapa mervärde för företag över hela världen.

Dela det här inlägget:

© 2018 DC Training Sweden AB