Vill du bli en riktigt bra chef? Försök att se saker ur dina medarbetares synvinkel.
Om du tittar tillbaka på din karriär, på vilket jobb eller i vilken befattning kände du att du var som mest engagerad? Mest bekräftad? Mest motiverad? Kommer du ihåg vad eller vem det var som gjorde att du kände så?
Om du även tänker tillbaka på ett jobb eller en befattning där du kände minst engagemang, bekräftelse och motivation. Vad tror du gjorde att du upplevde det så?
Chefer som vet vad som motiverar driver företaget framåt
Några fel som chefer ofta gör, är att de förutsätter att alla medarbetare motiveras av liknande saker. Men sanningen är en helt annan. Det är de chefer som förstår att vi motiveras av olika saker, som också är de chefer som är bäst på att engagera och leda sina medarbetare och företaget framåt.
Alla delar inte samma driv för makt, status eller pengar. Alla vill inte bli befordrade – många vill hellre ha uppskattning och ett erkännande istället för en befordran.
Engagemang skapar lönsamhet
Undersökningar visar gång på gång att det finns ett samband mellan de anställdas engagemang och företagets lönsamhet. Och engagemang beror till stor del på delaktighet. Vi behöver känna att vi är delaktiga. Det gäller för arbetsuppgifterna som vi ska göra, för företagets verksamhet och utveckling och vi behöver även känna delaktighet i företagets värderingar.
En av de starkaste drivkrafterna för att få och behålla nöjda och motiverade medarbetare beror till stor del på hur det dagliga arbetet fungerar. Vi vet också att det finns ett starkt samband mellan extern och intern nöjdhet – de företag som har nöjda och motiverade medarbetare har även generellt en högre kundnöjdhet. Engagemang är avgörande för att kunna behålla anställda som man värdesätter högt och för att öka företagets generella prestation.
Vad är dina medarbetare intresserade av?
Vad är det då som engagerar och motiverar dina medarbetare? En positiv relation till chefen, uppskattning och erkännande, ett stimulerande och tillfredsställande arbete, en tydlig karriärväg och möjlighet till utveckling, chefer som förespråkar balans i livet, bonus och förmåner är några exempel. Som chef är det din uppgift att ta reda på vad just dina medarbetare motiveras av. Hur du gör det? Bli en bra lyssnare och prata utifrån deras intressen.
Om sanningen ska fram tillbringar vi största delen av vår tid till att tänka på oss själva. Sätt dig själv och dina egna funderingar åt sidan en stund och prata om vad dina medarbetare är intresserade av, då har du möjlighet att skapa starka relationer som hjälper dig att både engagera och motivera dina medarbetare.
Boosta ditt ledarskap
För att kommunicera på ett sätt som engagerar och motiverar andra behöver vi veta HUR vi ska göra. Vi hjälper dig att ta fram dina styrkor och hitta det bästa hos dig själv.
Prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Genom att klicka på Prenumerera godkänner du vår policy för hantering av dina personuppgifter. Läs mer om vår policy här.
Relaterade inlägg
Ledarskap
Ha ett mindset som gör att du lär dig av både AI och människor
Företag med starkt AI-samarbete såg en produktivitetsökning på 20 % och en förbättring av beslutsfattandet med 30 %, enligt en studie av McKinsey. En samarbetsstrategi som kräver ett förändrat tankesätt och främjar lärande från maskiner tillsammans med mänskliga kollegor.
Ledarskap
20 Användbara tips för att ta kontrollen över din tid
Är det bara du som kan göra jobbet? Fundera på om andra skulle dra nytta av den utveckling som delegering skulle ge dem. Här är 20 tips som hjälper dig rensa bort tidstjuvar.
Ledarskap
Är gamla tidens utvecklingssamtal fortfarande relevanta?
I en tid när många organisationer väljer att ha system med kontinuerlig feedback, vilket möjliggör regelbunden coachning och ger möjlighet till snabba justeringar och förbättringar, är det kanske dags att se över utvärderingsprocessen?
Ledarskap
Hur pratar vi med våra medarbetare om stress och oro?
I en global studie rapporterade mer än 80 % av ledarna att ett hybridupplägg var ansträngande för medarbetare. I första hand handlar det om att inleda samtal med medarbetare för att få en helhetsbild av hur deras situation ser ut både på och utanför arbetet.
Ledarskap
10 Mänskliga förmågor som AI inte kan imitera
En sak som ofta saknas i rubriker och prognoser är på vilket sätt organisationer ska integrera teknologiska framsteg med sina mänskliga medarbetare. Medarbetare behöver utrustas med de rätta färdigheterna och attityderna för att implementera AI-tekniken.
Ledarskap
Varför ber framgångsrika ledare om hjälp?
Ingen förväntar sig att en ledare ska vara expert på allt; medarbetare förväntar sig dock ett engagemang för kontinuerligt lärande och att de är förebilder. Effektiva, självsäkra ledare förstår att ledarskap är en inlärningsprocess och strävar inte efter perfektion. Hur eliminerar vi våra ”blind spots”?
Ledarskap
8 Sätt att boosta entreprenören inom oss
En ”entreprenör” definieras som någon som driver ett företag på egen ekonomisk risk, men det är mycket mer än pengar det handlar om. För många företagare är deras arbete en livsstil. De har byggt upp ett företag från grunden och är ensamma ansvariga för framgång eller misslyckande. Vad är det som hjälper entreprenören att lyckas?
Ledarskap
Hur tar vi nästa steg i samtalet om kvinnligt ledarskap?
Även om diskussionerna kring kvinnligt ledarskap och kvinnor i näringslivet har gått framåt, så krävs det fortfarande mycket mer arbete och investeringar. Tillsammans kan vi påskynda målet om fler kvinnliga ledare, främst genom tre grundläggande tillvägagångssätt.
Ledarskap
Är ”quiet quitters” bara oengagerade medarbetare?
Vad är ”quiet quitting”? Det beror på vem du frågar. Vissa menar att det är kollegor som vägrar att arbeta utöver deras arbetsbeskrivning, men detta är lite för förenklat eftersom det bara kommer från en individs perspektiv. Uttrycket antyder en långsam reträtt från sitt jobb, så hur kan vi som ledare vända detta?
Ledarskap
Hjälper eller stjälper du dina medarbetare genom dina målsättningar?
Ansvar gör att vi känner en positiv press och vet att någon kommer att se våra framsteg och vi anstränger oss därför lite extra för att prestera. Att sätta mål för medarbetare är viktigt, men tappar sin betydelse utan tydligt ansvar, och utan ansträngning och ansvar minskar måluppfyllnaden.
