6 effektiva strategier som engagerar millennials på arbetsplatsen

Generation Y, som idag vanligtvis kallas millenniegenerationen (millennials på eng.) är i dagsläget den mest omtalade gruppen på arbetsplatser runt omkring i världen. Enligt undersökningar kommer den generationen att utgöra 75% av arbetsstyrkan inom en 10-årsperiod. Hanteringen av millenniegenerationen skiljer sig från hur man hanterar andra generationer, men klyftan som diskuteras är inte så stor som det ibland kan kännas eller verka.

Topp 3 när personer i åldern 15 – 24 år tänker på sin framtida arbetsplats är (enligt Ungdomskollen, 3624 svarande):

1. Intressanta arbetsuppgifter.
2. Bra chefer och arbetsmiljö.
3. Bra kollegor.

Och 87% värderar att brinna för jobbet högre än lön.
Enligt Bravuras kandidatundersökning, 339 svarande.

Trots att millenniegenerationens engagemang på arbetsplatsen ibland ses som något som kan vara svårt att hantera, är det vissa saker som den här generationen tycker att många organisationer hanterar bra. Dale Carnegie Training och MSW/ARS Research gjorde en undersökning om vad som driver medarbetarengagemanget hos millennials på arbetsplatsen.

Här följer 6 specifika strategier som många organisationer använder (och lyckas med) för att behålla medarbetarengagemanget:

Ge stöd när det behövs

Millenniegenerationen lever i en kultur som styrs av efterfrågan. TV, musik och annan teknologi skapas utifrån efterfrågan av omgivningen. Det samma gäller för arbetsplatsen. De vill känna att de har förtroendet att göra arbetet på sitt sätt, men vill veta att de kan få stöd och hjälp av sina chefer när de stöter på svårigheter.

Flexibel arbetstid

Förstå kulturen som styrs av efterfrågan och att dagens teknologi har suddat ut gränserna mellan arbete och privatliv. Millenniegenerationen vill ha flexibel arbetstid, vilket många företag erbjuder.

Förtroende för den närmaste chefen

Den här punkten är gemensam för alla generationer. Att du kan känna dig trygg när du utför ditt arbete och veta att du får stöd om du behöver.

Närmaste chefen bryr sig om mitt personliga liv och hur det påverkar mitt arbete

När gränserna för livet på och utanför arbetet har suddats ut, och du känner att relationen har nått rätt nivå, är det helt okej att fråga om saker som gäller det personliga planet. Du ska inte ”snoka,” utan snarare ”visa ett genuint intresse” som Dale Carnegie uttryckte det.

Förtroende för ledningens förmåga att leda organisationen

Medarbetare i millenniegenerationen vill veta ”varför” och i vilken riktning företaget ska gå. Det är oftast ledningens ansvar att kommunicera företagets strategiska vision, och de flesta företagsledningar verkar leverera den informationen på dagens arbetsplatser.

Uppmuntra hälsa och friskvård

Återigen, detta hänger samman med att millenniegenerationen inte skiljer på det personliga livet på och utanför arbetet. De tycker att företagen gör ett bra arbete med den här delen av medarbetarengagemanget.

Trots uppmärksammade artiklar och olika uppfattningar om millennials på arbetsplatsen, är det många organisationer som har effektiva strategier för att förbättra medarbetarengagemanget. Ovanstående 6 punkter är områden som de flesta företag lyckas med.

Arbetar ditt företag aktivt med de viktigaste drivkrafterna för millenniegenerationen?

Generation.Next ger dig verktygen du behöver för att övertyga föräldrar, lärare, medarbetare och chefer!

Generation.Next är en utbildning för dig som är ungdom eller ung vuxen och som vill lära dig färdigheter som varar livet ut. Du får konkreta verktyg för hur du förbereder och håller presentationer och tal, sätter rimliga och nåbara målsättningar, hanterar prestationsångest och stress och säljer in dina åsikter.

Våga vara modig!
”Hösten 2013 gick jag kursen Generation.Next genom ett stipendium från min gymnasieskola VRG Odenplan. Jag gick då sista året på gymnasiet, var vice ordförande i skolans elevkår och ordförande i två av kårens utskott. Jag fick hjälp av verktygen från kursen inom mitt ledarskap, min förmåga att bygga relationer, hantera stress och gå utanför min komfortzon, i praktiken varje dag i skolan. Under det året växte jag enormt som människa. Med den enorma spark i baken jag fick av kursen, sökte jag några veckor senare ett volontärarbete på andra sidan jorden, i Costa Rica.

Verktygen från kursen har jag burit med mig i fem års tid nu. Jag har levt långt utanför min komfortzon i Costa Rica, börjat på nya jobb i restaurangbranschen trots att jag egentligen inte vågat. Jag bosatte mig i Norrland, i en av Sveriges minsta skidorter och kastade mig in i en ny bransch utan någon erfarenhet. Jag har skapat nya relationer med människor i Sveriges nordligaste skidort, backpackandes i Asien, boende hos en ny familj i Costa Rica och på juristprogrammet i Uppsala. Jag har utvecklat min kommunikations-förmåga, möteserfarenhet och mitt ledarskap, genom att leda studentkårens näst största utskott parallellt med mina studier. Jag har hanterat stress på en av de tuffaste utbildningarna och tyvärr lärt mig den hårda vägen vad som händer om återhämtning uteblir under en längre period.”
-Caroline Edwall

Håll utkik efter ny kursstart i vår!