Medarbetarengagemang

Nyttan med vänskap gäller även på kontoret. När det gäller att engagera medarbetare på arbetsplatsen är det viktigt att aktivt uppmuntra vänskap och enligt Gallup står chefen för 70% av variationerna i engagemang inom ett team.

Meningsfull feedback är inte ett hinder för prestationer – det är en katalysator för tillväxt. Utan återkoppling kan det vara svårt att förstå sin roll och sitt syfte inom organisationen och medarbetare känner sig distanserade. ”Quiet firing” är när en organisation försummar att engagera och stödja sina medarbetare, och de själva väljer att lämna sitt arbete till slut.

Vad är ”quiet quitting”? Det beror på vem du frågar. Vissa menar att det är kollegor som vägrar att arbeta utöver deras arbetsbeskrivning, men detta är lite för förenklat eftersom det bara kommer från en individs perspektiv. Uttrycket antyder en långsam reträtt från sitt jobb, så hur kan vi som ledare vända detta?

Ansvar gör att vi känner en positiv press och vet att någon kommer att se våra framsteg och vi anstränger oss därför lite extra för att prestera. Att sätta mål för medarbetare är viktigt, men tappar sin betydelse utan tydligt ansvar, och utan ansträngning och ansvar minskar måluppfyllnaden.

Medarbetare är öppna för nya influenser och vill känna sig inspirerade och motiverade. Chefer som förstår denna enkla sanning och effektivt använder det i sitt ledarskap, bygger team med engagerade medarbetare som gör bra resultat.

De som får coachning på arbetet har visat sig vara mer rustade för att leda andra, inspirera team, motivera andra och visa riktning. Coachning skapar en vinn-vinn-relation för alla på den moderna arbetsplatsen.

På vilket sätt kan vi visa ledarskap och få de runt oss att prestera bättre – oavsett om vi är chefer eller inte?

Det kan kännas jobbigt att ta upp känslor som kan skapa obehag, särskilt de känslor som inte reflekterar framgång, styrka och kontroll. Rädslan att bli avvisad och betraktad som "svag" gör att vi ofta håller inne med dem.

Vilka är det bästa sätten för ledare att kunna behålla affärer och driva företag vidare, och säkerställa att medarbetare som jobbar hemifrån fortsätter att vara motiverade och engagerade?

Oron över att inte hinna med allt som förväntas av oss, kan göra oss oerhört stressade och få oss att tappa gnistan. Ha realistiska förväntningar på vad du faktiskt hinner och kan göra.

Målet för alla ledare är att de anställda ska vilja göra sitt bästa, för att de vill, inte för att de blir tillsagda att göra det.

Har du tänkt på att vår förmåga att leda, är det som har störst inverkan på engagemanget och motivationen i vårt team?

Ibland händer det som inte får hända under en presentation, men är det så farligt verkligen? Bjud dina lyssnare på ett gott skratt - och på dig själv!

Kommentarer som ”men han gör ju alltid så,” eller ”om hon är med så kommer det att bli så," kan befästa och bekräfta beteenden som inte är de rätta eller viktigaste för det som behöver ske nu.

Är det acceptabelt att ge direkta uppmaningar om inte samarbete fungerar? Absolut. Men prioritera samarbete, eftersom det är mer hållbart i längden.

Vi behöver visa att vi tar oss tid, ställa frågor, vara tysta och lyssna in. Identifiera kärnan till det som gör personen olycklig. Povocera fram glädje!

Ser vi som ledare förbi människor i våra team, missar vi oupptäckta förmågor? Hur tar vi fram fulla potentialen hos introverta personer?

Varför är vissa personer mer engagerande än andra? Och vad är det för egenskaper som gör att de blir bra på att sälja in sina idéer?

Det är lätt att halka in i ett mönster där man upplever att saker rullar på av sig själv och att allt går bra.