Ledarskapsbloggen

Målet för alla ledare är att de anställda ska vilja göra sitt bästa, för att de vill, inte för att de blir tillsagda att göra det.

Vi är ofta medvetna om att vi “borde” organisera lite bättre, men den där extra tiden vi skulle behöva för att göra det vill aldrig riktigt infinna sig…

Delegering handlar till stor del om att utbilda dina medarbetare, låta dem ta ansvar och få dem att utveckla viktiga och användbara kunskaper.

Tänk dig en dag på jobbet, eller hemma, när du inte har tidsbrist. Hur skulle det kännas? Hur skulle den dagen se ut? Och hur kommer du dit?

Oro hindrar oss ofta från att koncentrera oss och att tänka klart. Acceptera det värsta så har du allt att vinna!

Det finns många missuppfattningar kring vad gott ledarskap egentligen innebär. Är du medveten om dina egna förmågor som person och ledare?

Det finns ingen quick-fix för att motivera och engagera medarbetare, det handlar om bra ledarskap varje dag. Skapa motivation genom att uppmuntra och följa upp enskilda medarbetare.

Ta dig tid att stärka din sociala intelligens och visa empati för medarbetares syn på saker, för att bli effektivare som chef. Genom att vara empatisk stöttar du andra och hjälper dem att nå uppsatta mål, både arbetsmässigt och personligen. Och du bidrar till din egen och andras personliga utveckling och livslångt lärande.

Sätt dig själv och dina egna funderingar åt sidan en stund och prata om vad dina medarbetare är intresserade av, då har du möjlighet att skapa starka relationer som hjälper dig att både engagera och motivera dina medarbetare.

Här är tio vanliga misstag som chefer gör. Chefer, oavsett position, bransch och storlek på företag har liknande utmaningar i sitt dagliga chefs- och ledarskap. Hur många kan du sätta check på?

Generation.Next är en kurs för dig som är ung vuxen och vill stärka ditt självförtroende och bli modigare. Du får verktyg och kunskaper för att bli tydligare i din kommunikation och får lära dig grunderna i ledarskap.

Det är viktigt att du har koll på dina medarbetares arbetsuppgifter, ansvarsområden och hur det har gått under året. Det här samtalet är också ett ypperligt tillfälle att förbättra relationen med dina medarbetare.

Det är vår förmåga att göra smidiga övergångar mellan våra olika roller som gör skillnad. Och det är hur vi bemöter andra som avgör våra relationer.

Släpp tidigare negativa händelser- se framåt. Och för att se till att vi ger oss själva rätt hjälp, är det en god ide att reflektera över vad det är som skapas.

Skapa en professionell relation - även om du inte gillar personen. Nyckeln är att vilja ha en bättre relation.

En bra chef behöver ha förmågan att kunna lyssna in andra. Ge dina medarbetare chansen att lufta sina tankar och fråga om du kan göra något för att hjälpa.

Det går lätt att vara modig tillsammans med andra. Det kräver mer att själv vara modig.

Vad betyder ödmjuk för dig - svag och osäker, eller målmedveten och samarbetsvillig?

Känner du också ibland att det är svårt att få balans mellan allt det du ger och skulle behöva få ut av dina olika samarbeten?

Vill du bli bättre på att skapa goda relationer, engagemang och få dina medarbetare att känna sig värdefulla? Var närvarande, lyssna och fokusera på personen du har framför dig.

Vilka behöver vi vara för att börja göra det som krävs för att vi ska nå våra mål? Det handlar om att förstå vilka attityder som är avgörande för oss just nu för att lyckas.

Alla är en viktig del av företagskulturen. Glöm inte att varje medarbetare är först och främst en värdefull person. Som har värdefulla färdigheter.

Som ledare behöver du veta vad som engagerar olika generationer, men det är aldrig smart att generalisera en hel grupp.

Vet du vad som är viktigt för millenniegenerationen på arbetsplatsen?

Anstränger du dig för att komma ihåg andra personers namn och intressen? Då skapar du lättare starka relationer med andra.

Är du medveten om den övergripande verksamheten likaväl som de små detaljerna? I så fall hjälper du till att skapa en hållbar och högpresterande säljkultur.

Fokusera på vilka dagliga aktiviteter du behöver göra för att nå ditt uppsatta mål. Men kom ihåg att det är inte målet som är det viktigaste, det är vägen dit.

Som chef blir du ibland tvungen att be någon att ändra attityd eller beteende. Försöker du övertala personen? Eller övertygar och motiverar du honom eller henne att vilja, för att få en mer varaktig förändring?

Jämför du dina sämsta prestationer med andras bästa? Det är så mycket lättare att se vad andra gör bra och till och med vara stolt å andras vägnar, än att se sin egen storhet.

Vad är det som gör att människorna i ett team känner glädje över att få jobba tillsammans? Vilka ingredienser är det som framkallar den känslan?

Har du tänkt på att vår förmåga att leda, är det som har störst inverkan på engagemanget och motivationen i vårt team?

Företagskulturen är inte något som bara ”råkar” bli. Vi kan aktivt vara med och utforma hur vi vill att den ska se ut.

Målet med feedback är att öka möjligheterna att nå uppsatta mål och feedback är en viktig del för att kunna få de resultat som behövs för att lyckas i arbetet. Det får du främst genom att ge genuin feedback som är uppmuntrande eller konstruktiv.

Effektiva samarbeten och bra laganda är ingenting som uppstår av sig själv. Vad kan du göra redan idag för att börja skapa starkare relationer och bättre samarbeten? Här är tipsen.

Kravställningarna är desamma i alla skiften som vi gör, men digitaliseringen ställer kanske ännu större krav på chefer och medarbetare att kunna prioritera. Berit Friman ger tre tips om innovation.

Att organisera och rensa din inkorg gör att du tar kontroll över den istället för att den tar kontroll över dig.

Kärnan i Dale Carnegies kurs Kommunikation och ledarskap är att bygga större självförtroende och bli bättre på att skapa goda relationer med andra.

En ledares största tillgång är medarbetarna i organisationen - relationskapitalet. Engagerade och empatiska ledare agerar utifrån den insikten.

När man tycker att något känns jobbigt eller svårt är det lätt att hamna i gamla hjulspår, att göra som man alltid har gjort. Och så är det för de flesta av oss.

Människor motsätter sig förändringar om de inte ser behovet, inte vill göra det som förändringen kräver eller tror att förändringen inte är bra för dem eller inte förstår varför förändringen krävs.

Som chef kan förmågan att ha ett vinn-vinn-tänk under en förhandling göra stor skillnad för hur bra dina förhandlingar går.

Ibland händer det som inte får hända under en presentation, men är det så farligt verkligen? Bjud dina lyssnare på ett gott skratt - och på dig själv!

Kommentarer som ”men han gör ju alltid så,” eller ”om hon är med så kommer det att bli så," kan befästa och bekräfta beteenden som inte är de rätta eller viktigaste för det som behöver ske nu.

Ska vi få andra människor att skifta attityd behöva vi själva visa vägen i såväl stort som smått. Är du också en mötessabotör ibland?

Mycket ska vara gjort före semestern. Kanske har du redan ett fulltecknat schema för hösten och känner att det kan bli svårt att släppa tankarna på höstens utmaningar under semestern. Ge dig själv ett bra avslut inför ledigheten så att du kan njuta av din semester.

Är det acceptabelt att ge direkta uppmaningar om inte samarbete fungerar? Absolut. Men prioritera samarbete, eftersom det är mer hållbart i längden.

Vill du bli proffs på att kommunicera dina övertygelser, att få människor omkring dig att se saker ur din synvinkel och skapa hållbara och äkta relationer med lärare, arbetsgivare, vänner och inte minst, din familj?

Ta reda på kundens behovsinsikt - ställ frågor innan du presenterar produkten. Hur skulle din lösning hjälpa dem personligen – vad blir fördelarna?

Visa din sårbarhet. De ledare, föräldrar och vänner som gör det, är de som gör starkast intryck.

En visionär ledare behöver ha struktur och fokus i sitt eget liv för att få förtroendet att hjälpa andra att nå sina mål.

Vi behöver visa att vi tar oss tid, ställa frågor, vara tysta och lyssna in. Identifiera kärnan till det som gör personen olycklig. Povocera fram glädje!

Digitala kommunikationsverktyg är idag vanliga på många arbetsplatser. Men det betyder inte att chefen kan sitta bakom en skärm och kommunicera med sina medarbetare. Undersökningar visar att de här verktygen inte minskar behovet av att kommunicera fysiskt.

Vill du få andra med dig behöver du verkligen tro på det du gör och vara engagerad. Se till att dina handlingar stämmer överens med det du säger, visa din passion och få glödande fans!

Är det någon i din närhet som du ser som förebild? Fyll på ditt energiförråd genom att försöka vara som den personen.

Ser vi som ledare förbi människor i våra team, missar vi oupptäckta förmågor? Hur tar vi fram fulla potentialen hos introverta personer?

Varför är vissa personer mer engagerande än andra? Och vad är det för egenskaper som gör att de blir bra på att sälja in sina idéer?

Det är lätt att halka in i ett mönster där man upplever att saker rullar på av sig själv och att allt går bra.

Funderar du någonsin över hur mycket du kunde ha fått gjort om du inte behövde gå på möten under en dag ... en vecka … en månad?